성공한 사람들이 새로운 일을 시작할 때 하는 10가지!?

성공한 사람들이 새로운 일을 시작할 때하는 10 가지

 

새로운 직장에서의 첫 달은 압도적입니다.

제안을 수락하기로 결정하고 첫날부터 첫 주까지 살아남은 후에는 분명히 생각할 수 있습니다. 그러나 사람들은 여전히보고 있습니다. 즉, 여전히 인상적인 기회가 있음을 의미합니다.

성공한 사람들이 새로운 직장에서 처음 30 일 동안하는 10 가지 일을 읽으십시오.

그들은 모두에게 자신을 소개합니다.

첫날에는 다른 동료와 함께 팀원 모두에게 자신을 소개하십시오.

Business Insider는 이전에 자신의 업무가 자신의 업무에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 자신의 업무를 올바르게 수행 할 수 있다고 전했다. 얼음을 빨리 마시면 빨리 결과를 볼 수 있습니다.

더 읽기 : 처음 30 일 동안 일하지 말아야 할 10 가지

 

그들은 단지 긍정적으로 말합니다.

아무도 부정적인 낸시를 좋아하지 않아. 처음 30 일 이내에 어떻게 행동하면 팀의 첫인상이 당신이 누구인지, 그리고 인상을 바꾸기가 어려울 수 있습니다.

"우리 모두는 첫인상이 중요하다는 것을 압니다. 새로운 사람들을 만나고 손을 흔들 때 미소 짓는다. 모든 사람에게 자신을 소개하고 거기에있는 것이 얼마나 행복하고 열심인지를 분명히하십시오. 동료들은 "Mark Strong은 인생, 경력 및 임원 코치가 이전에 Business Insider에게 말했습니다.

매일, 매주 및 매달 기대에 맑은 날씨를 보입니다.

경력 고문 전문가 인 Natalia Autenreith는 Top Resume에 "우선 순위에 대해 큰 그림으로 대화 할 수 있도록 관리자와 시간을 할애해야합니다."라고 절대적으로 중요합니다.

 

그녀는 다음 질문을 통해 당신에게 기대되는 바를 분명히 할 것을 권장합니다.

• 현재 어떤 팀이 일하고 있습니까?

• 가장 큰 장애물은 무엇입니까?

• 오늘날 당신이 할 수있는 도움은 무엇입니까?

더 읽기 : 새로운 일에 완전히 정상적인 3 가지 - 거대한 적색 플래그 3 개

 

그들은 지적인 질문을 합니다.

"일반적으로 호기심과 배우려는 열망을 보여 주려고합니다. 하지만 첫날에 너무 많은 질문을하는 것을 조심하십시오. Strong 경영진은 이전에 Business Insider에게 말했습니다.

매니저의 삶을 편하게 만드는 방법을 알아냅니다.

이 작업을 수행하는 방법을 모르는 경우 요청하십시오.

소프트웨어 기업 Likable Local의 설립자이자 CEO 인 Dave Kerpen은 이전에 Business Insider에 "관리자가 관리자를 잘 보일 수 있도록 돕는 것이 었습니다. 그리고 궁극적으로 그렇게함으로써 당신은 자신을 성공을 위해 더 잘 배치 할 것입니다. "

최대 출력을 위해 수면에 우선 순위를 매 깁니다.

성공한 사람들은 여전히 ​​일하는 사람이 잠에서 깨어나면서 일하는 모습을 보여 주며, 의도하지 않게 관심을 보이지 않을 수도 있음을 이해합니다. 수면 부족이 기억에서 혈압에 이르는 모든 것에 영향을 미친다는 것은 말할 필요도 없습니다.

 

아마존 CEO 인 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 "8 시간의 수면 시간이 나에게 큰 변화를 가져다 주었고 그 일을 최우선 순위로 삼으려고 열심히 노력한다"고 말했다.

모든 팀 구성원과 네트워크를 형성하고 사교적으로 활동합니다.

"당신이 새로운 팀과 어울릴 준비가되었음을 보여주는 것이 중요합니다. 그래서 다른 날을 위해 점심 도시락을 저장하십시오."라고 여성 경력 사이트 인 Teri Hockett가 Business Insider에게 이전에 말했습니다.

그들은 하루 종일 진행 상황을 추적합니다.

로버트 하프 (Robert Half)의 인사 담당자 인 그레이스 오툴 (Grace O'Toole)은 "매일 비즈니스 인사이더 (Business Insider)에 다음과 같이 말했다. "아침에 15 분 동안 자신의 목표와 임무를 결정하고, 15 분은 자신이 거기에 어떻게 도착했는지, 그리고 하루가 끝나고 어떻게하지 않았는지를 반영해야합니다."

 

팀에 영향을 미치는 주요 좌절감을 기록합니다.

환경에 익숙해지면 팀에 영향을 미치는 문제점을 기록하십시오.

"아마도 워크 플로우, 특정 절차 또는 어려운 사람의 단계 일 것입니다."경력 전문가 Autenreith는 Top Resume에 썼습니다. "당신이 어떤 변화를 제안하기 전에 그들이 왜 그런 식으로되었는지 이해할 시간을 가지십시오."

아무도 당신이 아직 그들을 풀어 줘야한다고 말하고 있지만, 당신이 팀의 문제를 이해할수록 더 나은 회원이 될 수 있습니다.

 

더 읽기 : 동료와 친구가되는 15 가지 방법

그들은 멘토를 찾는다.

마지막으로, 성공적인 사람들은 1 월 1 일의 시련과 고난을 통해 그들을 안내 할 수있는 멘토를 찾을 수 있습니다. 이 사람이 제공해야하는 모든 것을 최대한 활용하도록하십시오. 그러나 활용하지 마십시오.

Autenreith는 "회사에서 더 중요한 역할을 수행하기 시작할 때 적절한 조언자를 찾고 지원할 수있는 적극적인 역할을 적극적으로 수행하는 것이 좋습니다.

Yoobi의 공동 창립자이자 CEO 인 Ido Leffler는 모두가 "당신이 가고 싶은 곳으로가는 데 도움을 줄 5 명"이라고 말했습니다.

"그 사람들이 누구인지 알아보고 어떻게 각 사람에게 다가 갈지를 시각화합니다."라고 그는 말했습니다.